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某工程企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目成功案例

發(fā)布時(shí)間：

2025-01-10 15:36

來源：

一、項(xiàng)目背景

1、企業(yè)概況
在城市道路工程及其衍生領(lǐng)域蓬勃發(fā)展的時(shí)代浪潮下，某工程企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，它由兩家實(shí)力雄厚的國企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合資創(chuàng)立。新公司的員工隊(duì)伍主要源自兩家股東公司，不同的企業(yè)文化背景與差異化顯著的工資結(jié)構(gòu)，給企業(yè)內(nèi)部管理帶來諸多挑戰(zhàn)，急需一套全新且適配的管理體系，以凝聚各方力量，提升市場化運(yùn)作效能，塑造獨(dú)有的企業(yè)風(fēng)格，進(jìn)而在競爭激烈的市場中脫穎而出。

起初，企業(yè)規(guī)模尚小、人員精簡，憑借核心管理者卓越的人格魅力與強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)影響力，以“人管人”的模式推動日常運(yùn)營，也取得了一定成效。但隨著業(yè)務(wù)板塊不斷拓展，項(xiàng)目接踵而至，公司步入快速成長軌道，原有的管理模式弊端漸顯。同工不同酬問題日益尖銳，成為引發(fā)員工內(nèi)部矛盾的導(dǎo)火索；管理標(biāo)準(zhǔn)的缺失，使得各環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一規(guī)范，員工如同在迷霧中摸索，工作效率低下；加班頻繁卻成效不佳，出工不出力現(xiàn)象屢見不鮮，管理難度呈指數(shù)級攀升。面對這些困境，企業(yè)深刻意識到，唯有破舊立新，從“人治”邁向“法治”，構(gòu)建健全的管理機(jī)制，才能突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的華麗轉(zhuǎn)身。

2、發(fā)展挑戰(zhàn)

（1）薪酬融合困境：兩支來自不同背景的團(tuán)隊(duì)匯聚后，薪酬存在差距。這種內(nèi)部失衡，員工們在相互比較中心理落差逐漸拉大，不滿情緒滋生，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)凝聚力與工作積極性。

（2）管理權(quán)責(zé)模糊：管理者在新的組織架構(gòu)下，權(quán)、責(zé)、利邊界混沌不清，仿佛置身于沒有航標(biāo)的海域，決策時(shí)瞻前顧后，執(zhí)行時(shí)缺乏力度。團(tuán)隊(duì)成員對自身歸屬也感到迷茫，不清楚該向誰負(fù)責(zé)、追隨誰的領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致工作協(xié)同混亂，指令傳達(dá)不暢。

（3）制度規(guī)范缺失：團(tuán)隊(duì)融合后，一直未能建立起統(tǒng)一的規(guī)章制度，企業(yè)運(yùn)營過度依賴個(gè)人主觀判斷，缺乏客觀、穩(wěn)定的規(guī)則指引。員工在這種無序環(huán)境下，工作節(jié)奏紊亂，效率大打折扣，企業(yè)整體運(yùn)營成本徒增。

（4）工作效能低下：頻繁的加班成為企業(yè)的常態(tài)，但背后卻是員工出工不出力的尷尬現(xiàn)實(shí)。缺乏有效的激勵與監(jiān)督機(jī)制，員工看不到努力與回報(bào)的正向關(guān)聯(lián)，逐漸消磨工作熱情，敷衍了事，讓管理陷入僵局。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

1、組織架構(gòu)精筑：緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，匠心勾勒組織架構(gòu)藍(lán)圖，精準(zhǔn)剖析業(yè)務(wù)需求，精細(xì)梳理崗位配置及任職資格，通過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的崗位分析，雕琢出清晰精準(zhǔn)的崗位說明書，為員工日常工作提供明確指引，同時(shí)為人力資源各模塊協(xié)同運(yùn)作夯實(shí)基礎(chǔ)。

2、崗位評價(jià)深耕：立足現(xiàn)行崗位布局，甄選適配的崗位評價(jià)工具，深度挖掘崗位價(jià)值，依此對崗位實(shí)施分級管理，對標(biāo)市場薪酬水平，合理設(shè)定薪點(diǎn)值，確保薪酬分配公平合理且具有競爭力。

3、薪酬體系重構(gòu)：深度洞察外部薪酬市場動態(tài)，量身定制契合企業(yè)發(fā)展的薪酬激勵策略，對現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行全面“體檢”與精準(zhǔn)修正。搭建職級體系，讓薪酬如實(shí)反映個(gè)人能力與業(yè)績差異，同時(shí)明確薪酬調(diào)整規(guī)則，激發(fā)員工拼搏動力。

4、制度體系完善：對管理類、業(yè)務(wù)類制度進(jìn)行全面梳理，去粗取精、查缺補(bǔ)漏，構(gòu)建起行之有效的制度運(yùn)行體系，讓企業(yè)運(yùn)營有章可循、有規(guī)可依，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的蛻變。

三、項(xiàng)目內(nèi)容

聚焦組織架構(gòu)、崗位分析、工作流程、崗位職責(zé)的深度梳理，全力搭建科學(xué)合理的薪酬管理體系，精心梳理制度體系，全方位激活企業(yè)人力資源潛能。

四、項(xiàng)目效果

1、成果落地生根：在我方專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的攜手奮進(jìn)下，人力資源管理制度項(xiàng)目圓滿收官。期間，我方深度參與，助力企業(yè)完成組織管理體系的優(yōu)化升級，精心設(shè)計(jì)薪酬、績效、管理類及業(yè)務(wù)類制度建設(shè)方案。如今，管理人員的權(quán)、責(zé)、利界限分明，如撥云見日般清晰明朗，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加順暢；人員分工精細(xì)合理，各司其職，工作效率大幅提升；全新的薪酬制度猶如一劑強(qiáng)心針，充分釋放激勵效能，員工干勁十足；制度建設(shè)貼合企業(yè)發(fā)展脈搏，為企業(yè)穩(wěn)健前行保駕護(hù)航。項(xiàng)目按計(jì)劃順利結(jié)案后，我方秉持陪伴式成長理念，持續(xù)關(guān)注企業(yè)發(fā)展，隨時(shí)準(zhǔn)備為其提供更多增值服務(wù)。

2、價(jià)值備受認(rèn)可：“漢幫咨詢?yōu)槲覀兞可矶ㄖ频墓芾碇贫葏R編，恰似一把精準(zhǔn)適配的鑰匙，打開了企業(yè)高效發(fā)展之門。尤其是薪酬體系的搭建，真正擊中員工需求痛點(diǎn)，極大地激發(fā)了大家的工作熱情。在未來的征程中，若遇難題，漢幫咨詢定是我們堅(jiān)實(shí)的合作伙伴。”