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華為清*理34歲以上員工，你恐慌了嗎？

發(fā)布時間：

2017-04-04 15:20

來源：

世界經(jīng)理人

　　最近關(guān)于華為清理34歲以上員工的消息被網(wǎng)友們熱烈討論著。雖然華為官方出來“辟謠”了，但從網(wǎng)友的反饋看，這消息并非空穴來風(fēng)。

　　裁員也本是件平常的事情，華為這次之所以引起關(guān)注，是因為把年齡當(dāng)作硬性門檻。

　　35歲，被設(shè)為職場的生死線。無論是考公務(wù)員還是應(yīng)聘企業(yè)，都常會看到“不超過35歲”的要求。連女人生孩子，超過35歲，就會無條件的給你蓋上“高?！钡拇?。35歲，是一個即尷尬又難跨越的坎。

　　Facebook的馬克·扎克伯格早在幾年前就說過一句話：“我想強調(diào)年輕和技術(shù)的重要性。年輕人要更聰明?！边@是對年輕人赤裸裸的偏愛。雖然當(dāng)時大部分媒體都指責(zé)這是一種年齡歧視，但也有少部分媒體贊同這種看法。

　　少數(shù)派認為，隨著年齡的增長，老員工擁有更多的知識和經(jīng)驗，思維能力更高，情緒控制能力更好，這些都有助于商業(yè)的發(fā)展。但老員工的冒險精神卻下降。而冒險精神對商業(yè)的成功非常重要，以至于寧愿犧牲年齡增長帶來的各種好處，以換取冒險精神這個年輕的副產(chǎn)品。

　　沃爾瑪在解釋長期服務(wù)于公司的老員工績效停滯和投資回報率逐漸降低的現(xiàn)象時說：“就成本而言，一名任職長達七年的員工比一名任職只有一年的員工高出55%，而二者之間的生產(chǎn)力沒有什么差別。此外，由于他/她的任職時間越長，我們支付的薪酬和福利也越多，我們給該員工的開價高于市場行情，他/她留在沃爾瑪?shù)目赡苄愿??！?/p>

　　從企業(yè)的角度講，都是以利潤為中心。老員工人力成本高，適應(yīng)不了快速發(fā)展的商業(yè)變化，只能走人。任正非曾公開表示過：“將來我們要提高專業(yè)化隊伍的支持能力，從而可以減少一線直接作戰(zhàn)部隊的人數(shù)。例如，發(fā)射導(dǎo)彈是少數(shù)幾個人，一按按鈕就行了。但為了按這一下，有幾十、幾百人，在平臺上服務(wù)，我們加強了專業(yè)化的支持能力建設(shè)，就可以逐步使直接作戰(zhàn)部隊更加精干，更加高效。我們與軍隊不一樣的是，他們?yōu)榱巳〉脛倮?，不計較成本，而我們對成本必須有綜合考慮?！?/p>

　　這次清理活動，更好印證了這句話。2016年，華為增收放緩，人力成本也越來越高。為了生存，華為開始精簡團隊。注意，華為集中清理的是34歲以上的交付工程維護人，非研發(fā)人員。

　　知乎網(wǎng)友反饋，這次裁員運動，已經(jīng)在華為內(nèi)部引起了相當(dāng)?shù)目只藕筒话睬榫w。對員工來講，人到中年，被公司猛然間砸下這么一個悶棒，心理上多少會有點郁悶。但是，也未必全是壞事。華為的工作一直被形容為給三個人的錢請兩個人干五個人的活兒。年齡大了，不擠在這里拼體力，出去闖闖或許看到更大的天地。

　　還有人疑惑，那很多企業(yè)設(shè)置長期服務(wù)獎有意義嗎？這個獎對創(chuàng)新力要求不高的公司是蜜糖，反之是砒霜。大浪淘沙，留下來的不全是英雄，老員工也不全是寶，我們需要思考的是，等我們年齡漸長后，如何才能成為公司的寶？