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全方面提供企業(yè)管理一站式整體解決方案

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李沛賢


李沛賢老師簡介:

——行動學(xué)習(xí)與創(chuàng)新增長訓(xùn)戰(zhàn)專家

中國科學(xué)院大學(xué)工程管理雙證碩士(研發(fā)與創(chuàng)新管理方向)

行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊©、洞見©創(chuàng)新思維、管理者四項修煉©、系統(tǒng)思維羅盤©、領(lǐng)合©團隊協(xié)作等國家認證版權(quán)課程原創(chuàng)作者和首席講師

中核工業(yè)、中國船舶、中國航發(fā)、中國電科、中國兵器、航空工業(yè)等中國十大軍工央企及下屬二級單位、軍工研究院所指定講師、創(chuàng)新教練

中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國電建、中國能建、中國化學(xué)等八大建筑央企及下屬工程局常聘項目講師、行動學(xué)習(xí)團隊教練

原蘇寧控股集團2020年中國民營企業(yè)500強第2名,僅次于華為)總裁辦干部管理部長,蘇寧大學(xué)、雨花干部培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目經(jīng)理

新三板上市咨詢公司CHINAHRD資深合伙人、行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)教練,創(chuàng)新增長專家

國際項目管理協(xié)會(IPMA)認證的國際項目管理專家(IPMP)

美國項目管理協(xié)會(PMI)資深會員,認證的項目管理專業(yè)人士(PMP)

美國培訓(xùn)師認證協(xié)會認證行動學(xué)習(xí)教練(Action Learning Coach)

職業(yè)經(jīng)歷:

李老師作為國內(nèi)比較少的能運用行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)和華為訓(xùn)戰(zhàn)合一方法論交付創(chuàng)新類課程及人才發(fā)展項目的講師教練,在創(chuàng)新領(lǐng)域,李老師精通前蘇聯(lián)TRIZ、美國DT設(shè)計思維、以色列盒內(nèi)創(chuàng)新、英國水平思考等多種世界級創(chuàng)新方法技術(shù),為眾多央國企和科技企輔導(dǎo)培養(yǎng)了大量科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新人才。

李老師曾在某軍工央企下屬制造分廠分管研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量改善和人事工作,先后擔(dān)任保密辦公室主任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦主任和黨委委員、副總經(jīng)理。

李老師曾在蘇寧集團南京總部總裁辦體系負責(zé)蘇寧集團企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)管理及中高層干部培養(yǎng)項目運營工作主導(dǎo)策劃及實施“蘇寧背后的力量”、“卓越訓(xùn)練營”、“蘇寧總部重溫勵志之旅”、“第一次當(dāng)部長/店長”,“子公司總經(jīng)理梯隊班”等品牌培養(yǎng)項目80多期,覆蓋2萬人次,歷練了學(xué)習(xí)項目設(shè)計、內(nèi)訓(xùn)授課、課程開發(fā)、企業(yè)大學(xué)籌建等人才發(fā)展管理技能,并參與了EL、KM等數(shù)字化學(xué)習(xí)系統(tǒng)的設(shè)計和優(yōu)化項目,是中國培訓(xùn)界較早倡導(dǎo)和實施OMO混合式人才培養(yǎng)項目的培訓(xùn)管理者。

李老師曾擔(dān)任新三板上市咨詢公司CHINAHRD公司合伙人,聚變TM創(chuàng)新增長訓(xùn)戰(zhàn)營產(chǎn)品負責(zé)人,點善軍團項目經(jīng)理賦能訓(xùn)戰(zhàn)營首席顧問,點善學(xué)堂線上產(chǎn)品發(fā)起人,資深行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)教練,負責(zé)數(shù)字化創(chuàng)新、營銷業(yè)績增長和研發(fā)項目管理類訓(xùn)戰(zhàn)產(chǎn)品售前打單、營銷管理、課程講師和引導(dǎo)教練,具體負責(zé)產(chǎn)品的市場定位策劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和營銷上市推廣,在訓(xùn)戰(zhàn)咨詢項目中擔(dān)任實施顧問,負責(zé)項目前期與客戶進行需求溝通,運用專業(yè)的工具和方法對企業(yè)管理問題進行診斷,出具診斷報告和咨詢項目設(shè)計方案,并主導(dǎo)投標(biāo)、解決方案呈現(xiàn)和項目啟動后的全過程實施交付。   

主講課程:

創(chuàng)新訓(xùn)戰(zhàn)(I系列)

《洞見©——創(chuàng)新思維與問題解決訓(xùn)戰(zhàn)工坊》

TRIZ科技創(chuàng)新思維與方法實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《聚變經(jīng)營管理工作中的創(chuàng)新與突破》

DesignThinking創(chuàng)新設(shè)計思維方法實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《獨具匠心微創(chuàng)新的五大工具》

《六脈神劍創(chuàng)新能力提升情景模擬沙盤》

管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)(M系列)

《轉(zhuǎn)身管理角色認知與四項修煉©

《系統(tǒng)思維羅盤©問題分析與解決》

《同頻職場溝通與高效協(xié)作》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三力修煉領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力》

《領(lǐng)合©克服團隊協(xié)作障礙的五把金鑰匙》

《結(jié)構(gòu)化思維金字塔原理與邏輯表達》

行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)©A系列)引導(dǎo)技術(shù)訓(xùn)+戰(zhàn)成果輸出

《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊©——目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行力提升》

《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊©——結(jié)構(gòu)化復(fù)盤與反思能力提升》

《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊©——教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊》

《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊©——中高層群策群力團隊共創(chuàng)

《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊©——結(jié)構(gòu)化研討十步法工作坊》

《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊©——高績效卓越團隊的建設(shè)與打造工作坊》

《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊©——跨部門溝通與協(xié)作場景化定制工作坊》

適合中層管理者

MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》

《思維訓(xùn)練進階課系統(tǒng)思維與有效決策》

《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《修身高效能人士的七個習(xí)慣修煉》

《團隊5R執(zhí)行力系統(tǒng)打造訓(xùn)戰(zhàn)工作坊》

《行動學(xué)習(xí)課題(個人/團隊)開題與方案設(shè)計工作坊》

適合新員工

《結(jié)構(gòu)化思維問題分析與解決》

《導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練與帶教能力提升》

《新員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作技能提升訓(xùn)練》

《新員工集訓(xùn)項目復(fù)盤與知識萃取工作坊》

《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊©群策群力與團隊協(xié)作》

《標(biāo)新不立異©新員工創(chuàng)新思維與工具沙盤模擬》

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